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Votre enjeu
Réussir la maîtrise d'œuvre ou la maîtrise d'ouvrage dans le cadre d'un projet multi fournisseurs pour le déploiement de solutions innovantes.
L'approche Smart Consulting
1. Complète, rigoureuse et structurée, elle comportera ces différentes phases :
- la construction du plan de projet : phasing, maîtrise des différentes étapes de la livraison des composants, dépendances
- le plan d'affectation des tâches : en interne, externalisées, au travers des différents fournisseurs sélectionnés
- le contrôle et la mesure de l'avancement des différentes tâches
- la coordination entre les différents fournisseurs
- l'animation des comités de pilotage, de projets
2. Technique et fonctionnelle, fondée sur une connaissance approfondie des acteurs du marché et des systèmes carte à puce
De ces connaissances marché et technique détaillées et de cette capacité d'avoir une vision globale, découlera la bonne maîtrise du projet. Cette gestion de projet s'applique à de nombreux domaines :
- la mise en place d'expérimentations pilotes pour les acteurs de la téléphonie mobile (coordination globale, MOE et MOA)
- la migration d'offres et de services sur un nouveau media tel que le couple carte SIM et mobile, etc.
L'engagement Smart Consulting
Un contrôle rigoureux du pilotage du projet grâce à une connaissance des tendances du marché télécom et une parfaite maîtrise technique des cartes SIM.
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